Problema:
1. A Luper é uma empresa nacional do setor
farmacêutico com mais de 45 anos de mercado e era
muito reconhecida por seus produtos, mas não por
sua própria
marca. Numa primeira
pesquisa
realizada
antes da implantação
da nova identidade corporativa, a Luper
obteve reconhecimento de 28% entre os consumidores intermediários
(farmacêuticos e farmacistas), enquanto seus
produtos obtiveram reconhecimento de até 80%.
Solução:
O processo de renovação contou com:
1- Branding: Conceituação
Participativa e remodelação
da antiga logomarca da empresa: em sua nova concepção
gráfica, a logomarca Luper se tornou a síntese
dos ideais que orientam a empresa: dinamismo, força,
estabilidade, continuidade e expansão.
2- Identidade Corporativa: Neste
projeto, foram produzidos desde materiais como
papelaria administrativa e de controle industrial, até
uniformes, sinalização ambiental, projeto
para unificação, otimização
de produção e custos e padronização
de embalagens, materiais promocionais e materiais de
comunicação.
3-
Endobranding: workshops, materiais e suporte
didático para conscientizar funcionários,
fornecedores e colaboradores da importância
não
só sobre a nova identidade do grupo, mas
também
da necessidade de se respeitar as regras de utilização
da nova marca da empresa, para se conquistar
uma unificação e padronização
da imagem corporativa e assim obter a melhor
resposta do mercado.
Resultado: Dois
anos após o início da implantação
do novo sistema, uma nova pesquisa foi realizada e o índice
de reconhecimento da marca da empresa saltou para o patamar
de 88%. Aumento na participação de mercado e crescimento
de mais de 200% no período.
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